文化力催生竞争软实力 --**白羽肉鸡王国崛起背后的“文化基因”

    从较初的个体养鸡户到农业产业化地区****企业，再到如今跃升为一个世界“肉鸡王国”，圣农集团一次次华丽转身，打造出中国较大的千亿肉鸡产业集群。2015年全年生产肉鸡3.55亿羽，实现工农业总产值202亿元，在**白羽肉鸡企业中排名跃升*12，亚洲排名*2，中国排名*1。
   “企业文化是企业的聚合剂和永动机，30多年来，圣农集团较重要的事情是做文化，经过全体员工集体智慧的结晶，形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的圣农文化。”谈起企业文化，傅光明董事长深有感触，感慨万千。
                                                   诚信
    走进圣农集团总部，**眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴重达9999斤的青铜大鼎，“圣农鼎”做为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信，言必行，行必果。
    在圣农集团，诚信已经深入到傅光明董事长和许许多多普通员工的内心，成为一种自觉。“圣写千秋信誉，农筑万代根基，圣是纯洁无瑕，农是文明命根……”鼎上镂刻的铭文，书写着圣农人对诚信的郑重承诺。
    傅光明董事长常说：“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”
    圣农集团将员工食品安全卫生意识上升到人格的高度，要求全体员工以赤子之心踏踏实实做食品，做一家流淌着道德血液的企业，努力为消费者提供放心健康的食品，锻造圣农食品的“千秋信誉”。 
    圣农集团的诚信不仅表现在食品安全上，企业诚信经营，从不偷税漏税，从不拖欠员工工资和银行贷款。圣农集团连续多年被中国农业银行福建省分行确认为AAA级信用企业，被中国发展银行和中国银行评为“黄金客户”和“总行级**客户”，多次获得*、省、市*及消委会授予的“诚信单位”和“重合同、守信用”荣誉称号。
    圣农集团的诚信吸引了华尔街金融大鳄的目光，2015年，国际私募成员KKR投资圣农集团子公司圣农发展股份有限公司4亿美元巨额资金，成为*二大股东，圣农集团“资本国际化”运作获得成功，在“**国际化、市场国际化、管理国际化”的征程上迈出了坚实的一步。
                                          品质
    傅光明董事长经常在会议上强调：“品质、质量没有任何商量的余地，企业不注重品质，不讲质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。”
    他认为企业的社会责任，首要是**广大消费者健康的责任，圣农集团就是要为广大消费者提供**、安全的食品。
    圣农集团要求全体员工以**广大消费者食品质量和卫生安全为根本宗旨，把**产品和服务、讲求信誉贯穿于生产经营各个环节。
    多年来，圣农集团遵循做“中国乃至世界质量*的肉鸡食品生产加工企业”理念，完善自繁、自养、自宰、自控、全封闭式的全产业链，实现了养殖、兽药、宰杀三道食品安全关键工序的可追溯性。
    集团努力打造由品管部、光泽县农业局日检，和大客户、GAP飞检，以及ISO9001、HACCP年检组成的三级检测制度，构建完善的*体系，顺利通过了百胜集团STAR、麦当劳SQMS & SWA和ISO9001、HACCP、GAP等客户方及第三方的审核，共同**绿色产业链的安全。
    集团十分注重保护动物福利，认为肉鸡为人类提供蛋白质，人类**善待动物，而且保护动物福利还有利于提升产品品质、市场竞争力，促进绿色生产模式的发展，提高企业效益。
    集团严格按照动物福利标准饲养、运输、屠宰，生产出了**、营养、安全的食品，荣获中国兽医协会、世界动物保护协会授予的“农场动物福利促进奖”。
    依靠优良的品质和稳定的供应, 圣农集团连续五年荣膺“中国食品安全**企业”，成为肯德基的长期战略合作伙伴，麦当劳中国一鸡肉供应商，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会和2015年首届青运会的*鸡肉供应商。
    33年来,圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例 ，成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题，为中国白羽肉鸡养殖探索出了发展新路。
                                             专一
    进入二十一世纪，多元化经营在中国企业界风生水起，遍地开花……
    面对诱惑，傅光明董事长坦言，“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡。”
他认为一个企业根本战略缺失，才会导致企业家无法抵住多元化经营诱惑。要永续经营，只有靠**化。****化才能在较擅长的的领域*领风骚，才能走得更远，在市场上谋求立足之地，才是企业成功的法宝。 
    从做人到做企业，傅光明董事长坚持的是自己的一套简单哲学。
    在他的倡议下，圣农集团历次董事会会议的一议题是“鸡”。他还要求每位员工一辈子只专注做好一个岗位，成为细分领域的**里手。
    圣农集团没炒过股票，没做过资本运营，没做过贸易，每一分钱，都是靠卖鸡赚来的。 
    圣农集团成就白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”后，引起了国内外*、学者的好奇目光。
    他们经过仔细调研、考察后一致认为，圣农集团成功的奥秘**在于企业能够管好自己，主营业务专一，只做看得懂的行业。没有像一些企业一样，老想着不断往其他行业拓展，看到啥赚钱就想干啥，房地产也做，矿产也做，需要的资金多，风险也大，企业的技术力、团队力和**力也被分散。
　  33年来，圣农集团规划出*有的强大路径：先做强再做大，大而不强，容易变成虚胖子，只有强了再大，企业才能健康发展。早在2008年，圣农集团就成为国内**业现代化程度较高、品质较好的企业，直到2015年底，圣农集团才成为全国规模较大的企业。
                                                共赢
    “融合于社会中，光明于天地间”，每年不少新入职的员工都会逐字诵读青铜大鼎上的鼎文。
    傅光明董事长认为圣农集团不是他一个人为了一份事业而努力，而是一群圣农人为了整个民族产业在努力。圣农集团不仅是股东的、员工的、客户的，同时也是社会的。
    33年来，圣农集团一直在营造一种共赢的经营理念和分享机制，上下一心，同心同德，提高企业凝聚力，创造企业生命力，勇于接受市场挑战。
    在圣农集团，员工办理了社保、医保，享受法定节假日和工伤待遇，女工还可享受产假待遇，集团还专门为员工子女设立了奖学金。  
    为了稳定员工队伍、激励员工积极性，让员工与企业分享发展成果，圣农集团每年都要对良好员工进行表彰、奖励。
    2004年开始，集团又出台了新的奖励方案，除了扩大奖励面和提高奖金额，还设立了“特别贡献奖”：每两年向做出重大贡献的员工颁发象征集团较高荣誉的“圣农鼎”，获奖者可获得期权50万元、医疗费用全部报销、每年一周的带薪旅游假期、每年5000元人民币的旅游费用、“终生荣誉员工”称号及其相关待遇的奖励。
圣农集团还积极回报社会、保护环境，与社会共享，与自然共享。 
    集团多年如一日热心慈善事业，体现出一个民企的责任与担当。据不*统计，近年来傅光明董事长个人及圣农集团为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠**过12.5亿元，大大**过“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”，成为南平市向公益事业捐赠金额较多的企业。
    绿水青山就是金山银山，生态兴则企业兴，良好生态是圣农集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的“**”。
    集团像爱护眼睛一样保护环境，致力于企业、资源、环境协调发展，投资8亿元，与产业集群建设同步规划、同步实施、同步发展环保工程，努力打造出了一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物**肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装材料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、*利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。
    经过33年的跳跃式发展，圣农集团涉足农业、工业、服务业三大产业，同步发展。横跨农牧、食品零售、食品餐饮、食品物流、食品投资、环保六大行业，齐头并进。
    一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。